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人才出走如分手 地板企业该如何挽留?

信息来源:floor-china.com  时间:2015-07-30  浏览次数:7277

     最近几大国企降薪的消息出来之后,有传出国企高管离职的消息。看上去家居地板行业并未受到影响,实际上在家居地板企业,员工离职也是一件让企业烦心不已的事情。2015年以来地板行业受大批企业破产的影响还未消除,又开始爆发离职潮。对于整个家居地板行业而言都相对动荡不安的一年。



一、离职不分级别

     有细心的地板行业资深媒体人员发现参加2015年上海建博会某地板企业的高层到了2015年广州建博会就已经跳槽到另外一家家居行业。据悉这一个案例的出现只是地板行业离职潮的缩影。根据以往经验来看,离职潮一般出现在基础员工。这部分员工由于刚进入一个行业或者公司,并不熟悉行业或公司,所以很大程度上会在工作一段时间后选择离职,这部分员工离职往往是因为福利,晋升机会等原因导致离职。而中层员工大部分都是在经过基层磨合之后而进入公司的,在这个阶段往往是因为更好的福利而选择跳槽。而高层则很少自主离职,首先能到高层的基本上是多年历练后才可以,基本上都属于公司资深员工。出于情感和人脉因素往往是猎头挖掘才会离职。高层离职对于企业而言往往是非常大的损失。


二、如何留人是关键

     尽管家居建材行业的不景气是导致了众多人才流失的外部原因,但更重要的在于用人单位和人才本身,特别是这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。对于门窗企业而言,如何能够留住人才,说是没有用的,关键是企业的实际行动。

     第一,门窗企业应该将更多的权利真正下放给高层管理,让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败,给予高管试错的机会。

     第二,对于中层员工,提供好的福利和晋升渠道,增强他们的归属感,让他们更好地为公司服务,同时也实现自身的价值。

     第三,对于基层员工,提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等),更有利于增强基层员工的凝聚力,降低流动性。

     员工离职如同分手,感情往往是遇到很多问题之后才会结束,不是回到某一个点,去修改一个错误就可以避免分开。对于企业而言等到员工因为福利、晋升空间等原因选择离职时去修改企业员工体系,不如在一开始就有良好的员工培育体系,避免往后员工辞职带来的损失。


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